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中國電動(dòng)工具“越南行”名單

憑借低廉勞動(dòng)力成本，稅收優(yōu)勢等，越南正吸引著全球制造業(yè)的轉(zhuǎn)移，特別是承接了大量來自中國的制造業(yè)產(chǎn)能。根據(jù)中國海關(guān)的統(tǒng)計(jì)，2018年中越雙邊貿(mào)易額達(dá)1478億美元，同比增長21.1%。2018年，中國對越南投資達(dá)133億美元。那么問題來了，大家認(rèn)為中國電動(dòng)工具“越南行”名單有哪些?

時(shí)間：2019年5月15日       關(guān)鍵詞：合爾泰

和而泰5月15日晚間公告，公司全資子公司和而泰國際在越南海防市安陽縣的深越合作區(qū)投資設(shè)立生產(chǎn)基地，以500萬美元投資設(shè)立和而泰智能控制（越南）有限公司，主要從事家庭用品智能控制器生產(chǎn)制造。

時(shí)間：2019年7月8日        關(guān)鍵詞：山東威達(dá)

2019年7月8日晚間，山東威達(dá)公告，為實(shí)施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，加大國際化布局，拓展海外業(yè)務(wù)，保障企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展，公司擬在越南投資設(shè)立全資子公司威達(dá)（越南）制造有限公司（暫定名，最終以越南當(dāng)?shù)毓ど痰怯洐C(jī)關(guān)核準(zhǔn)為準(zhǔn)）。上述子公司注冊資本1000萬美元，總投資規(guī)模為 2200 萬美元，主要從事鉆夾頭及配件、粉末冶金制品、精密鑄造制品、電動(dòng)工具及配件、電子開關(guān)及配件等產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售。財(cái)報(bào)顯示，公司2018年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入16.6億，同比增長13.1%；實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤1.6億，同比增長23.7%。與此同時(shí)，公司2018年實(shí)現(xiàn)國外銷售5.39億，營收占比32.44%，公司于2004年7月在深圳中小板上市（山東威達(dá)002026），現(xiàn)轄上海拜騁電器有限公司、濟(jì)南第一機(jī)床有限公司、蘇州德邁科電氣有限公司、山東威達(dá)粉末冶金有限公司、山東威達(dá)鋸業(yè)有限公司、威海威達(dá)精密鑄造有限公司等子分公司十幾家（內(nèi)有高新技術(shù)企業(yè)6家）。

時(shí)間：2019年9月23日        關(guān)鍵詞：格力博越南工廠開業(yè)

作為一家在電動(dòng)園林工具行業(yè)全球銷量第一的研發(fā)制造型公司，格力博擁有園林工具自主品牌Greenworks，其北美市場占有率名列前茅，2019年9月23日，對于格力博來說是個(gè)特殊的日子，其越南工廠正式舉行了開業(yè)典禮，同時(shí)也說明了格力博工廠籌備階段各項(xiàng)工作的成功，據(jù)相關(guān)信息格力博集團(tuán)將在未來1-2年內(nèi)將制造產(chǎn)業(yè)全部轉(zhuǎn)移越南。

時(shí)間：2019年          關(guān)鍵詞：康平越南工廠投產(chǎn)

康平科技（蘇州）股份有限公司是一家實(shí)力雄厚的公司，旗下?lián)碛卸嗉易庸?，企業(yè)是專業(yè)的電機(jī)制造商，同時(shí)生產(chǎn)各種主軸、電樞軸、齒輪、塑料件、鋁件等產(chǎn)品。公司成立于2004年，有專業(yè)的研發(fā)、工藝、質(zhì)量工程師隊(duì)伍，產(chǎn)品質(zhì)量受到了國際市場的廣泛認(rèn)可，與知名跨國電動(dòng)工具史丹利百得、得偉、博世、麥太保、TTI建立長久穩(wěn)定的合作，隨著其最大客戶史丹利百得和重要客戶TTi先后落戶越南，康平選擇追隨其后也算是一個(gè)最好的選擇。

關(guān)鍵詞：TTi越南工廠

創(chuàng)科集團(tuán)成立于1985年，是高級(jí)家居裝修工具及建筑工具的世界級(jí)供應(yīng)商之一，擁有多個(gè)信譽(yù)卓著的品牌，目前TTi已經(jīng)越南建立工廠，且已經(jīng)陸續(xù)投產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：寶時(shí)得越南工廠

寶時(shí)得成立于1994年，旗下?lián)碛嗅槍I(yè)領(lǐng)域用戶而創(chuàng)立的一個(gè)國際性的高端電動(dòng)工具WORX品牌，目前寶時(shí)得越南工廠也相繼投產(chǎn)。

關(guān)鍵詞：史丹利百得越南工廠

史丹利百得一直就是整個(gè)工具行業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，其越南工廠也陸續(xù)投產(chǎn)使用，并且2019年的史丹利供應(yīng)商大會(huì)也選擇在了越南，一方面讓供應(yīng)商對越南工廠的認(rèn)知，另一個(gè)層面也應(yīng)該有強(qiáng)化越南工廠的用意。

隨著史丹利百得、TTi、寶時(shí)得、格力博等國際電動(dòng)工具巨頭紛紛落戶越南，越南猜想也變成現(xiàn)實(shí)，我們不應(yīng)該還停留在到底行不行上面了，而是面對這一切我們怎么做？我們能做什么？等待市場的反轉(zhuǎn)嗎？還是等待特朗普的“陽光政策”？還是靠自己努力去開拓一條“活下去”的新生存之道？困難當(dāng)前肯定是有的，例如特朗普政府是否會(huì)對越南實(shí)施相關(guān)政策、越南民眾對中國企業(yè)是否有不好情緒、越南勞動(dòng)力是否穩(wěn)定、供應(yīng)鏈資源是否完整等等一系列問題都擺在我們面前，但最終怎么抉擇還是取決于自己，至少有那么些企業(yè)已經(jīng)邁出了“走出去”這一步。

本文出自江蘇江南電器工具聯(lián)盟